00:00:00: Music.

00:00:05: Herzlich willkommen zum Podcast Effektiv und innovativ im Team Inspiration Tipps.

00:00:13: Die mehr mit ihrem Team erreichen wollen mein Name ist Oliver Baier ich verhelfe Teams zu mehr Leistung und 9.

00:00:23: Music.

00:00:34: Dies ist die 25 Episode des Podcast Effektiv und innovativ im Team und damit zunächst einmal für mich.

00:00:42: Ein Anlass Danke zu sagen,

00:00:44: danke an Sie diese mir regelmäßig und treu zu hören und danke an die gesamte ständig steigende Zahl von zuhören

00:00:52: das macht mir insgesamt immer noch sehr sehr viel Spaß seit Februar bin ich on air mit dem Podcast und ich produziere und probiere auch immer wieder gerne Dinge neu aus

00:01:02: geplant sind noch viele neue Interview Folgen also keine Angst ich werde jetzt nicht mit einem silberkranz erstarren und nur Stolz zurückblicken sondern es gibt auch noch sehr sehr viel für die Zukunft wir werden Interview folgen und auch einige innovative Formate immer wieder mal aus

00:01:18: probieren und wie ich aus meiner täglichen Praxis erlebe werden uns die Themen so schnell auch nicht ausgehen

00:01:23: wenn Sie mit mir gemeinsam feiern wollen angemessen die ist 25 Episode und Folge begehen wollen dann empfehlen Sie den Podcast doch weiter

00:01:31: damit noch mehr Hörer für die Arbeit mit ihrem Teams von den Inhalten profitieren.

00:01:37: Inhalt für heute das führen mit Visionen wie sie als neue Führungskraft Widerstände auflösen.

00:01:45: Angestoßen von einem Führungskräftetraining dass ich neulich halten durfte und das Thema unserer unseres Seminars war Vertrauen und seine Bedeutung in der Führung.

00:01:56: Über Vertrauen habe ich halt in der Folge 2 dieses Podcasts schon mal gesprochen und zwar darüber wie man Vertrauen aufbaut

00:02:04: aber dieser Seminargruppe war ich etwas überrascht weil eigentlich die Erwartung oder das Angebot war sie zu unterstützen und genau in Richtung eines Vertrauensaufbau aus

00:02:16: ich bin aber erstmal auf Widerstand gestoßen dieser Widerstand

00:02:19: Geissens noch nicht im Thema aus für die Inhalte war irgendwann die Teilnehmer sehr sehr dankbar aber die eigene Situation als geführte Menschen können uns ja immer wieder dran erinnern als Führungskraft sind wir regelmäßig in einer a sandwich Position außer wenn wir ganz oben an der Spitze stehen vielleicht

00:02:36: unser da sind wir noch nicht so unabhängig wie wir denken diese Gruppe hat sich als geführte Menschen hat geführte Mitarbeiter sehr autoritär geführt gefühlt.

00:02:46: Und das hat mich doch ein bisschen überrascht wenn doch vom Unternehmen,

00:02:49: eigentlich die Botschaft ausgeht wir wollen mit Vertrauen führen Anlass war durchaus eine nicht ganz so leichte Situation des Unternehmens,

00:02:58: und sei dieser Situation berichtete mir die Gruppe davon.

00:03:02: Dass sie Anweisungen nicht ausreichend erklärt kriegen oder Erwartungen nicht ausreichend kommuniziert werden wenn sie mit ihren.

00:03:10: Ja bedenken Ideen haben Problemen jemanden gesucht haben dann haben sie in den Führungskräften regelmäßig nicht jemanden gefunden der Ihnen zu hören wollte,

00:03:20: unterm ja mit ja aber höchstens abgespeist worden sind und auf die Ziele die irgendwann mal gesetzt worden sind verwiesen.

00:03:28: Ziele sind zwar grundsätzlich nicht schlechtes sie sollten der Orientierung dienen und habe ich bin sehr dafür Ziele zu formulieren.

00:03:36: Aber in diesem Fall ist das ein bisschen zu wenig gewesen,

00:03:40: was war passiert wie es zu dieser Situation gekommen die Führungsmannschaft des Unternehmens ist zu großen Teilen ausgetauscht worden

00:03:47: aufgrund des wirtschaftlichen Drucks haben die Eigentümer beschlossen die Führung passt so nicht mehr wie sie da gestanden hat und man hat einen Vorstand und die Ebene direkt unten im Vorstand.

00:03:58: Zu großen Teilen ausgetauscht unter damit haben sich alle dann nachgeordneten Führungskräfte gefragt.

00:04:06: Sind jetzt nicht mehr dieselben Führungspersonen wo geht jetzt unsere Reise hin

00:04:09: und es waren Unternehmen in dem sehr sehr hohes Leistungsniveau herstellen also fragen Sie sich auch wofür leisten wir jetzt unsere Überstunden

00:04:16: uns was häufiger vorkam ist das beklagen für den Papierkorb zu arbeiten und je mehr man unter dem Druck steht Erfolg haben zu müssen weil die Lage gerade nicht so erfreulich ist desto weniger Lust verspürt man

00:04:29: generell arbeite ich allerdings auch nie gerne von Papierkorb selbst wenn es gut läuft es fehlte eine Vision.

00:04:36: Nun weiß ich aus Gesprächen mit den Auftraggebern dass die durchaus vorhanden ist aber sie ist offensichtlich nicht kommuniziert worden was ist eine Vision Vision.

00:04:46: Grundsätzlich ist erstmal ein Bild von einer positiven Zukunft mit dem wir Orientierung schaffen,

00:04:52: also die Antwort auf die Frage geben können wohin geht die Reise genau diese Frage ist für die Teilnehmer unbeantwortet geblieben weil die neue Führung offensichtlich,

00:05:01: dann noch nicht darüber gesprochen hat keine Botschaft gesandt hat und die sind nicht erst die ersten drei Tage da die waren schon einige Monate im Amt eine Vision sollte auch Motivation stiften wofür soll ich mich einsetzen.

00:05:12: Und 1000000 ist auch gut dazu sich selbst mit seiner Rolle zu identifizieren und damit einen guten gute Idee zu haben welchen Beitrag kann ich als einzelner lies.

00:05:23: Für eine Vision sollten wir auch in unserem Team sagen es geht nicht nur um unternehmensvisionen sondern auch um die Frage wie stelle ich mir die Zusammenarbeit dieses Teams vor wie sieht ein erfolgreiches Team eigentlich aus.

00:05:35: Die Gruppe mit der ich gearbeitet habe hat eine sehr sehr großen motivationslevel noch immer gehabt aber sie waren teilweise die eigene Identifikation in Frage gestellt

00:05:43: weil sie erlebt haben aufgrund der Behandlung durch ihre Führungskräfte dass das was sie taten und das was jetzt Beitrag leisten wollten offensichtlich nicht mehr gefragt war,

00:05:52: damit ist ja eigentlich in die fikation in Frage gestellt und was sie stattdessen machen sollten darauf haben sie keine gute Antwort gehört und damit fehlt ihnen jeglicher Orientierung.

00:06:01: Warum brauchen wir überhaupt eine Vision es gibt ein ganz bekanntes berühmtes Zitat des alten Bundeskanzlers Helmut Schmidt.

00:06:09: Der Gemahl gesagt hat wer Visionen hat soll zum Arzt gehen das war als bissige Antwort auf den damaligen Oppositionsführer Helmut Kohl gedacht.

00:06:19: Aber Helmut Schmidt war durchaus nicht dafür bekannt mit großen Visionen zu führen aber Pragmatiker.

00:06:24: Und das ist dann durchaus eine Lücke wenn wir führen und keine Vorstellung davon geben wohin die Reise führen soll.

00:06:32: Dann ist es auch sehr schwer zu argumentieren wie wir vorgehen wollen weil die Orientierung für eine Strategie fehlt die ich normalerweise aus einer Vision ableite.

00:06:41: Unterm aus einer Strategie leite ich auch schrittweise Pläne konkrete Ziele ab.

00:06:47: Unter dieser kann ich dann mit Budgets unterlegen bzw wenn ich nicht selbst über Budgets verfüge auch Argumente dafür liefern warum ich für das was ich tun will wünsche ich bekommen will.

00:06:58: Also eine effektive Vision ist durchaus etwas wert aber damit damit sie wirklich effektiv ist muss sie verschiedene Kriterien erfüllen.

00:07:06: Ich beziehe mich in den folgenden Ausführungen auf John P Kotter leading change ein Buch wäre sehr viel darüber schreibt wie Veränderung gelingen kann.

00:07:15: Und Veränderungen da müssen wir nicht mal von den ganz großen Strukturveränderungen sprechen.

00:07:20: Schon alleine die Änderungen der Führungsmannschaft in der Führungskultur durch das Auswechseln von maßgeblichen Personen.

00:07:28: Kann auch ein ganz wichtiger Punkt sein oder vielleicht sind sie auch selbst noch in einer sehr neuen Führungssituation und haben sich mit ihrem Team noch nicht gefunden noch dann.

00:07:36: Könnte eine Vision hilfreich sein,

00:07:39: dann achten Sie bitte auf die folgenden Kriterien wie, sie definiert eine Vision soll vorstellbar seien sie soll ein Bild davon liefern wie die Zukunft die Sie sich vorstellen wenn Sie diese Visionen produzierenden sie erstellen.

00:07:53: Wie sie sich diese vorstellen.

00:07:55: Das heißt sie soll zum einen aus einer einfachen Sprache bestehen und ideal ist es wenn Sie das auch mit einer Visualisierung unterstützen können.

00:08:05: Wir sprechen da auch ganz gerne von Big Pictures die darzustellen sind.

00:08:09: Wenn wir mit Visualisierung mit Bildern arbeiten wir haben den großen Vorteil dass sie leicht zu verarbeiten schnell zu verstehen sind.

00:08:16: Und dass Bilder eine Geschichte erzählen können und Orientierung stiften in einer Kürze und Übersicht wie wir das mit wenigen Worten nur schwer hinbekommen.

00:08:27: Und wichtig ist sonst erfüllt Division ihren Zweck nicht dass sie gut verstanden wird.

00:08:32: Wenn sie nicht verstanden wird dann treffen sie mit ihrer Vorstellung wie es werden soll möglicherweise auf Widerstand.

00:08:39: Denn wenn ich etwas präsentiert bekomme dass ich nicht verstehe aber erfüllen soll dann steigt das Stressniveau und droht droht eine Überforderung.

00:08:48: Also geht die richtige klar hat diese Vorstellung diese liefern desto besser ist auch das Team fokussiert auf das wo es hingehen soll.

00:08:56: Kommt dann gleich das zweite Kriterium für division sie sollte auch erstrebenswert sein.

00:09:01: Sollte also nicht nur eine irgendwie Sinn stiften für sie sinnstiftende Zukunft sein sondern sie soll erstrebenswert für diejenigen denen sie die Vision vorstellen sein.

00:09:11: Sollte Mitarbeiter für Kunden und für Stakeholder gleichermaßen interessant sein und zwar nicht nur in einem kurzen Anflug von Begeisterung.

00:09:19: Sondern langfristig und nachhaltig gedacht wird das was wir da machen uns auch nachhaltig und langfristig helfen,

00:09:25: wenn das gelingt ihre Visionen so darzustellen dass sie dieses erstrebenswerte auch herausarbeiten dann können Sie auf Motivation und Antrieb hoffen anstatt auf Widerstand,

00:09:37: Widerstände die vielleicht in der Gruppe aus Ängsten heraus da sind können so relativ sanft aufgelöst werden weil sie durch positive Emotionen unterstützt werden.

00:09:46: Das dritte Kriterium für eine effektive Vision ist die Machbarkeit das was sie darstellen enthält das realistische Machbare Ziele das Thema Ziele hatten wir in der Folge 8 dieses Podcast schon mal aufgegriffen.

00:09:59: Unser Vieh ich habe da in dem Zusammenhang darauf hingewiesen dass ein gut formuliertes Ziel immer auch eine Vorstellung davon liefert,

00:10:07: wie es gemacht werden kann damit sie nicht in die Falle tappen in eine Diskussion ob das was da vorgestellt hat wird überhaupt möglich ist.

00:10:15: Weil denn diese Vorstellung wiederkommt und ambitionierte Ziele können schonmal im ersten Moment auch Druck ausüben und dann kommt wieder zu diesem Gefühl von Überforderung und Stress und damit wieder zu widerstandsquellen.

00:10:27: Arbeiten Sie also in ihrer Vision grundsätzlich immer eine Idee mit einem wie es gehen könnte.

00:10:32: Also wie das Zusammenspiel ist wer wie viel Räume hat wie die Rollen verteilt sind wie sie auch zu verstehen sind,

00:10:39: am das sollte in einer einer Analogie irgendwie auf greifbar sein da gibt es ganz unterschiedliche Möglichkeiten da sind der Fantasie keine Grenzen gesetzt aber irgendetwas was man als Bild gut verstehen kann.

00:10:53: Wer ist lieber etwas rationaler Mark kann es probieren mit Ablaufplan,

00:10:59: aber auch Abbildungen wie eine Mannschaft zusammen arbeitet wie ein wie man zusammen einen Berg besteigt wie man ein Boot segelt wie man ein Rennen gewinnt

00:11:08: was auch immer Ihr Bild ist Noten wo Dinge zusammen spielen oder wo Menschen und Kräfte zusammen spielen,

00:11:15: wann Beitrag leisten das könnte auch eine Vorstellung der Machbarkeit Umsetzbarkeit dessen dass ihre führungs Vision ist liefern.

00:11:24: Kriterium Nummer vier ist die Fokussierung also prüfen Sie auch ob ihr Bild ausreichend konkrete Aussagen enthält.

00:11:32: Um als Vorlage zum zu zu dienen eine Entscheidung leichter treffen zu können worum geht's im Kern,

00:11:39: wenn Sie diese Fokussierung hinbekommen dann arbeiten auch alle wirklich in die gleiche Richtung dieses Bild zusammen an einem Strang ziehen sag ja noch nicht dass wir alle in dieselbe Richtung an diesem Strand ziehen,

00:11:50: also sollten sie mit ihrer spezifischen formuliere und dafür sorgen dass die Richtung in die gezogen werden soll auch klar ist,

00:11:56: der große Vorteil dabei ist den kann man wenn wenn sich dem angeschlossen wird dann werden automatisch in die Nebenkriegsschauplätze die ganz gerne auftreten oder die vielleicht bisher bestanden haben,

00:12:06: ausgeschaltet systematisch weil es geht nur noch um 21 Uhr Focus den das gesamte Team aufnehmen kann.

00:12:13: Gleichzeitig sollte dieser Fokus aber nicht so eingesetzt werden dass diese Vision nicht mehr flexibel ist Kriterium Nummer 5 nach John P Kotter.

00:12:22: 38 Division nicht zu eng formuliert ist dass sie nicht.

00:12:27: Jeden Schritt der zu tun ist selbst vorgeben sondern das Entscheidungsspiel Räume bleiben,

00:12:33: das ist weniger ein Appell an einem besonders offene Arzt der Führung,

00:12:38: oder auf einen 40 to general von Kontrolle das will ich ihn nicht empfehlen denn das wird je nach Aufgabenbereich und Branche von Ihnen selbst zu entscheiden sein wie viel Sicherheit sie da brauchen nur egal in welchem Bereich sie sind sie werden immer wieder darauf kommen dass,

00:12:52: Rahmenbedingungen sich ändern und in unseren heutigen Zeiten passiert dass er schneller als voraussehbare.

00:12:59: So dass die Mannschaft das Team gezwungen ist darauf zu reagieren

00:13:03: wenn man nicht erst warten will was von oben für eine Direktive kommt bei größeren Unterbrechung mag das erforderlich sein aber um im Alltag bestehen zu können und dir nötigen Entscheidungen zu treffen und die Initiative für den Erfolg auch tatsächlich vergreifen zu können,

00:13:18: sollten Sie die Möglichkeit aufzeigen in welchem Rahmen entschieden werden kann unterm denken sie sich dann sie zahlen Fachleute die kennen die Praxis.

00:13:27: Und die wollen handlungsfähig bleiben,

00:13:30: aber diese Entscheidung Störungen dürfen natürlich auf der anderen Seite auch nicht zu groß werden wenn es die Mannschaft nicht gewöhnt ist Verantwortung zu übernehmen dann sollte man wohl geplant auch in Einzelschritten draufzugehen aber machen Sie in der Vision klar,

00:13:42: in welchem Rahmen sie auch gedenkt den Entscheidungen zu delegieren um möglicherweise darin schneller zu werden,

00:13:49: Ja und eine gute und effektive Vision muss natürlich auch eines sein nämlich kommunizierbar,

00:13:56: wenn Sie ein sehr sehr kompliziertes Bild das erst erklärt werden muss aufzeichnen dann ist das nicht sehr hilfreich,

00:14:03: an und an ihre Visionen zu vermitteln wir reden hier nicht von langwierigen Ausführung die sie machen sollen sondern das Bild sollte innerhalb von fünf Minuten von ihnen erklärbar sein,

00:14:13: einfache Sprache die wesentlichen Elemente die Fokussierung sollten dazu beitragen,

00:14:18: Und wenn sie probieren ihre Vision zu erklären und schaffen das nicht innerhalb ungefähr 5 Minuten also und brauchen das doppelte oder noch mehr Zeit dafür dann überlegen Sie sich wo ihre Vision möglicherweise,

00:14:31: zu kompliziertes und vielleicht auch Hürden Hindernisse bietet überhaupt verstanden zu werden ja und wenn sie dann diese Vision haben.

00:14:40: Dann ist ganz wichtig dass nicht nur einmal zu äußern sondern sich immer wieder darauf zu beziehen sprechen Sie regelmäßig über ihre Vision,

00:14:48: machen sie den nicht nur in ihrem stillen Kämmerlein wenn Sie diese Vision vorstellen dann bleiben sie auch nicht nur bei sich sondern klären auch die Fragen des Teams,

00:14:56: lassen sich dazu Feedback geben,

00:14:58: im Idealfall damit machen wir auch in Workshops die besten Erfahrung entwickeln sie ihre Vision für das Team gemeinsam mit ihrem Team,

00:15:07: zumindest weiter sie können ja durchaus einen ersten Entwurf vorstellen sie können aber auch das im gesamten Team zusammenarbeiten aber machen Sie immer wieder diese Vision zum Thema prüfen Sie wie nah sie ihr schon sind und passen Sie.

00:15:20: Ja sie den Entwicklungen auch an den Rahmenbedingungen die sich wie wir aus der teilweise leidvoller vielleicht aber auch freudvolle Erfahrung wissen,

00:15:28: stellen sie vor allen Dingen auch neuen Teammitgliedern ihre Vision vor.

00:15:33: Es ist eine sehr sehr kraftvolle Orientierung für den Anfang sollte dann aber auch wirklich ernst gemeint und vom Team mitgetragen werden dann hilft es bei Neueintritt and ins Team ungemein voran.

00:15:44: Wenn Sie Fragen zum Thema führen mit Visionen haben dann freue ich mich auf Ihre Zuschrift sie können mir schreiben auf Facebook finden mich auf XING sie finden mich auf LinkedIn.

00:15:54: Oder Sie schreiben mir einfach eine Mail ganz wie Sie mögen Anfragen at Oliver - bayer.de Bayer mit Y.

00:16:04: Das inspirierende Zitat heute von Ralph Waldo Emerson es ist ein Beweis hoher Bildung die größten Dinge.

00:16:12: Einfachste Art zu sagen herzlichen Dank dass Sie zugehört.

00:16:21: Mein Name ist Oliver Baier ich freue mich wenn sie beim nächsten Mal wieder dabei sind wenn es heißt Effektiv und innovativ im Team.

00:16:30: Nation Tipps und Denkanstöße für alle die mehr mit ihrem Team erreichen.

00:16:36: Music.